データベーススペシャリスト試験 受験体験記
6/30は、情報処理技術者試験の合格発表でした。
というわけで、受験体験記を記載します。
対応資格：データベーススペシャリスト
合否：合格
問題数：午前1:選択式30問 午前2：選択式25問 午後1：記述式大問3つから2つ選択 午後2：記述式大問2つから1つ選択
合格点：すべて60%以上
取得点：午前1:85点 午前2：88点 午後1：80点 午後2：75点
受験料：5,100円
使用教材
教科書
問題集
勉強方法
通勤時間
・教科書をダーっと通勤時間に3遍くらい読む。
・問題集の午前を通勤電車で解く
・教科書の付属DVDにある過去問を午前中心で解く
休日
・問題集の午後問題を順番に解く
・教科書の付属DVDにある過去問を午後中心で解く
勉強期間は約60時間です。
教科書付属のDVDに入っているPDFの過去問がかなり使えます。
A41枚に4ページ分割り付けて両面印刷し、電車で繰り返し解いてました。
午前対策は隙間時間、午後はじっくり時間をとって、というやり方がよいと思います。
問題集は、午前の補強としては使えますが、ITECのオリジナル問題は手を出さなくていいと思います。
（過去問をじっくりで十分です。）
試験の感想
1回目の試験でしたが、旧テクニカルエンジニア（データベース）と出題傾向に大差はありませんでした。
合格率は15%程度だったので、実質旧試験より易化していると思われます。
傾向は変わらないようなので、今年度版のテキストがそのまま使えるとおもいます。
高度試験初挑戦でしたが、合格できて一安心です。
Oracle Gold以来のDB資格獲得です。
受験当日の感想はこちら
次に狙う試験
・システムアーキテクト試験
次も新資格試験です。1回目の試験は、合格率高し？
教科書・問題集は下記のものを購入しました。
新試験なので選択肢がありません。
教科書
午後問題の過去問、IPAのサンプル問題をじっくり解説。
午後対策はこれで十分だと見ています。
他の教科書・問題集は、収録している過去問数が少なすぎます。
過去問の充実度で選べば、これしかありません。
問題集
システムアーキテクト試験の午前2が含まれるの対策問題集はこれしかありませんでした。
受験するならマストな本だと思います。
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というわけで、受験体験記を記載します。
対応資格：データベーススペシャリスト
合否：合格
問題数：午前1:選択式30問 午前2：選択式25問 午後1：記述式大問3つから2つ選択 午後2：記述式大問2つから1つ選択
合格点：すべて60%以上
取得点：午前1:85点 午前2：88点 午後1：80点 午後2：75点
受験料：5,100円
使用教材
教科書
問題集
勉強方法
通勤時間
・教科書をダーっと通勤時間に3遍くらい読む。
・問題集の午前を通勤電車で解く
・教科書の付属DVDにある過去問を午前中心で解く
休日
・問題集の午後問題を順番に解く
・教科書の付属DVDにある過去問を午後中心で解く
勉強期間は約60時間です。
教科書付属のDVDに入っているPDFの過去問がかなり使えます。
A41枚に4ページ分割り付けて両面印刷し、電車で繰り返し解いてました。
午前対策は隙間時間、午後はじっくり時間をとって、というやり方がよいと思います。
問題集は、午前の補強としては使えますが、ITECのオリジナル問題は手を出さなくていいと思います。
（過去問をじっくりで十分です。）
試験の感想
1回目の試験でしたが、旧テクニカルエンジニア（データベース）と出題傾向に大差はありませんでした。
合格率は15%程度だったので、実質旧試験より易化していると思われます。
傾向は変わらないようなので、今年度版のテキストがそのまま使えるとおもいます。
高度試験初挑戦でしたが、合格できて一安心です。
Oracle Gold以来のDB資格獲得です。
受験当日の感想はこちら
次に狙う試験
・システムアーキテクト試験
次も新資格試験です。1回目の試験は、合格率高し？
教科書・問題集は下記のものを購入しました。
新試験なので選択肢がありません。
教科書
午後問題の過去問、IPAのサンプル問題をじっくり解説。
午後対策はこれで十分だと見ています。
他の教科書・問題集は、収録している過去問数が少なすぎます。
過去問の充実度で選べば、これしかありません。
問題集
システムアーキテクト試験の午前2が含まれるの対策問題集はこれしかありませんでした。
受験するならマストな本だと思います。
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読書録 餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか？
簿記の知識が現実でどう生きるか？がわかる
林あつむ ダイヤモンド社
ISBN 4-478-47088-X
第01章 会計はだまし絵、隠し絵だ
第02章 現金製造機の効率を上げよ
第03章 大トロはなぜ儲からないか？
⇒仕入れてから、全てが売上になるまで時間がかかる（数10キロ単位の仕入れとなるため）
第04章 テストの見直しをしない子は成績が悪い
第05章 餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか？
⇒損益分岐点までの傾斜の違い
第06章 シャネルはなぜ高い？
⇒ブランド価値
第07章 整形美人にご用心
⇒粉飾決算の見破り方
第08章 殺風景な工場は儲かっている
第09章 決断 進むか、退くか
第10章 シャーロック・ホームズの目と行動力を持て！
第11章 会計のトリックに騙されるな！
【用語集】
損益計算書
バランスシート
キャッシュフロー
経営計画
PDCAサイクル
損益分岐点分析
コーポレートブランド経営
粉飾決算
原価管理
活動基準原価計算
機会損失
逆粉飾
BSC（バランススコアカード）
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林あつむ ダイヤモンド社
ISBN 4-478-47088-X
第01章 会計はだまし絵、隠し絵だ
第02章 現金製造機の効率を上げよ
第03章 大トロはなぜ儲からないか？
⇒仕入れてから、全てが売上になるまで時間がかかる（数10キロ単位の仕入れとなるため）
第04章 テストの見直しをしない子は成績が悪い
第05章 餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか？
⇒損益分岐点までの傾斜の違い
第06章 シャネルはなぜ高い？
⇒ブランド価値
第07章 整形美人にご用心
⇒粉飾決算の見破り方
第08章 殺風景な工場は儲かっている
第09章 決断 進むか、退くか
第10章 シャーロック・ホームズの目と行動力を持て！
第11章 会計のトリックに騙されるな！
【用語集】
損益計算書
バランスシート
キャッシュフロー
経営計画
PDCAサイクル
損益分岐点分析
コーポレートブランド経営
粉飾決算
原価管理
活動基準原価計算
機会損失
逆粉飾
BSC（バランススコアカード）
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読書録 戦略「脳」を鍛える
戦略「脳」を鍛える BCG流戦略発想の技術
御立尚資 東洋経済新報社
ISBN 4-492-55495-5
戦略の定義
「ありたい姿」 - 「現状」 = 「戦略」 ≒ 「ケンカの仕方」
戦略のエッセンス - コンセプトワード
・コスト系
スケールカーブ
エクスペリアンス・カーブ(経験曲線)
コストビヘイビア
・顧客系
セグメンテーション
スイッチングコスト、ロイヤリティ、ブランド
・構造系
V字カーブ
アドバンテージ・マトリクス
デコンストラクション
・競争パターン系
ファースト・ムーバー・アドバンテージ(先行利得)
プリエンティブ・アタック(先制攻撃)
・組織能力系
タイムベース競争
組織学習・ナレッジマネジメント
公式
�．罐法璽�な戦略 = 定石 + インサイト
�▲ぅ鵐汽ぅ� = スピード + レンズ
��スピード = (パターン認識 + グラフ発想) * シャドウボクシング
�ぅ譽鵐� = "拡散"レンズ + "フォーカス"レンズ + "ヒネリ"レンズ
拡散
ホワイトスペースを活用する
バリューチェーンを広げる
進化論で考える
フォーカス
ユーザになりきる
テコを効かせる
ツボを押さえる
ヒネリ
逆バリする
特異点を探す
アナロジーで考える
ユニークな戦略を考えるためのステップ
�＿樟發離織佑鬚弔�るためにデータ収集
�▲轡礇疋Ε椒�シングで仮説を進化させる
��「アナロジー」で「ユーザー」になりきる
�ざス舁グ未鬚匹海燃容世垢襪里�
�ジ楜劼離蹈ぅ筌螢謄�を獲得する
��戦略案の全体像をまとめる
戦略論の推薦図書
・戦略市場経営 ダイヤモンド社 デービット・A・アーカー
・BCG戦略コンセプト ダイヤモンド社 水越豊
・企業参謀 プレジデント社 大前研一
PNIルール
チームの中で、クリエイティビティを高める自由な雰囲気をつくるためのルール
P ポジティブ
N ネガティブ
I インタレスティング
の順番で議論すること
御立尚資 東洋経済新報社
ISBN 4-492-55495-5
戦略の定義
「ありたい姿」 - 「現状」 = 「戦略」 ≒ 「ケンカの仕方」
戦略のエッセンス - コンセプトワード
・コスト系
スケールカーブ
エクスペリアンス・カーブ(経験曲線)
コストビヘイビア
・顧客系
セグメンテーション
スイッチングコスト、ロイヤリティ、ブランド
・構造系
V字カーブ
アドバンテージ・マトリクス
デコンストラクション
・競争パターン系
ファースト・ムーバー・アドバンテージ(先行利得)
プリエンティブ・アタック(先制攻撃)
・組織能力系
タイムベース競争
組織学習・ナレッジマネジメント
公式
�．罐法璽�な戦略 = 定石 + インサイト
�▲ぅ鵐汽ぅ� = スピード + レンズ
��スピード = (パターン認識 + グラフ発想) * シャドウボクシング
�ぅ譽鵐� = "拡散"レンズ + "フォーカス"レンズ + "ヒネリ"レンズ
拡散
ホワイトスペースを活用する
バリューチェーンを広げる
進化論で考える
フォーカス
ユーザになりきる
テコを効かせる
ツボを押さえる
ヒネリ
逆バリする
特異点を探す
アナロジーで考える
ユニークな戦略を考えるためのステップ
�＿樟發離織佑鬚弔�るためにデータ収集
�▲轡礇疋Ε椒�シングで仮説を進化させる
��「アナロジー」で「ユーザー」になりきる
�ざス舁グ未鬚匹海燃容世垢襪里�
�ジ楜劼離蹈ぅ筌螢謄�を獲得する
��戦略案の全体像をまとめる
戦略論の推薦図書
・戦略市場経営 ダイヤモンド社 デービット・A・アーカー
・BCG戦略コンセプト ダイヤモンド社 水越豊
・企業参謀 プレジデント社 大前研一
PNIルール
チームの中で、クリエイティビティを高める自由な雰囲気をつくるためのルール
P ポジティブ
N ネガティブ
I インタレスティング
の順番で議論すること
- Author:どまどま
- 28歳。社会人4年目。
情報系大学院を卒業後、某外資系IT企業に就職。
大学時代にまじめに勉強してなかったツケを清算中。
現在、製造業向けプロジェクトのプロジェクトリーダを担当。
【取得資格】
・Oracle9i Database ORACLE Silver Fellow
・Oracle Database 10g ORACLE MASTER Bronze
・Oracle Database 10g ORACLE MASTER Silver
・Oracle Database 10g ORACLE MASTER Gold
・OMG-Certified UML Professional Fundamental
・HP-UX 11i Certified Systems Administrator
・Microsoft Certfication Program
・日商簿記3級
・データベーススペシャリスト